的形成等。如果企业(ye)发生高层人事变动(dong),新(xin)经理上任(ren)后(hou),他的(de)思想、观念以(yi)及行为作(zuo)风与(yu)原任经理总不尽(jin)相同,他(ta)可能改变(bian)过去的(de)经营方(fang)针和政策,或对(dui)企业组织结构进行较大的调整。民(min)间(jian)向有新官上任(ren)三把火的说法(fa),表明(ming)旧有(you)的制(zhi)度已不(bu)符合新(xin)任经理对企业(ye)的要求。如(ru)果此时配合导入企(qi)业形(xing)象系(xi)统,实为改变企业形象、鼓舞(wu)士气、振奋(fen)人心的(de)最佳(jia)时(shi)机。
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