4、 好(hao)象说教(jiao)不是(shi)万能(neng)的,所(suo)以(yi)设(she)置(zhi)法律(lv)和(he)监(jian)狱一样,对下属培训(xun)和辅导也(ye)不(bu)是万能的(de) ,再好的培训也(ye)是讲给有心人听(ting)的,所(suo)以(yi)必要的压力是管理必备(bei)内容,给下属一个方向,一些适当的指导,然(ran)后(hou)加适当的压力,规(gui)定量化(hua)的任务和惩罚标准,往(wang)往会催(cui)生更多(duo)的人力资源(yuan),对确实(shi)不能(neng)胜任的(de)人毫不(bu)犹豫的调(diao)整(换岗位、降职、乃至(zhi)劝辞)因果(guo)循环下次培训效果(guo)会更(geng)好。
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