“积极(ji)管理你的(de)核(he)心(xin)业务,这真是一(yi)剂难吃(chi)的药(yao)。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造(zao)商需要重新思考在中国(guo)的经(jing)营(ying)方式(shi),但美国(guo)电(dian)动汽车领(ling)导者特斯拉的(de)情况(kuang)略有不同,与传统(tong)的底特律(lv)汽(qi)车制造商相比,特(te)斯拉在(zai)电动汽(qi)车零(ling)部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这(zhe)有助于该公司在中国市(shi)场的(de)发展,使(shi)其(qi)有(you)“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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