“积极管理你(ni)的(de)核心业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的药。我们(men)有(you)很多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车制造商需要(yao)重(chong)新思考在(zai)中国的(de)经营方式(shi),但(dan)美国(guo)电动汽(qi)车领导者特斯拉(la)的情(qing)况略有(you)不同,与传统的底(di)特(te)律(lv)汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉(la)在(zai)电动汽车零(ling)部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美元(yuan)的成本优势(shi),这有助于该公(gong)司(si)在中国市场的发展,使其有“更(geng)大的(de)发展空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植)
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