剧情简介
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限(xian)度。对公司来(lai)说要(yao)注意的(de)是，必(bi)须从综(zong)合战略(lue)整体角(jiao)度来平衡，而不能(neng)受各(ge)子(zi)公(gong)司的影响，否则就会(hui)失去通过(guo)综合协作供给而获得最佳效(xiao)益的机(ji)会。第五步，执行和控(kong)制(zhi)。经过了上述(shu)几(ji)个阶段(duan)的(de)决策(ce)后，就要(yao)执行具体战略
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