实(shi)际(ji)上(shang),尝试一(yi)项观念(nian)并(bing)不算是最大的失(shi)败(bai),恐惧失(shi)败的心理使得许(xu)多总经理不敢去做真正(zheng)具(ju)有创(chuang)造『性』的事(shi),特别是那些含有风险因(yin)素在内的事,这才(cai)是最(zui)大的失败。如是,为(wei)了要发展信心(xin),年(nian)轻的经理便需要加以(yi)鼓励(li)及(ji)认可,使他不(bu)论失(shi)败多少次后(hou)终将克(ke)服困难(nan)。
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