・只以(yi)销(xiao)量定(ding)工(gong)资,最终(zhong)会造成市(shi)场(chang)下滑销(xiao)量受损。注重过程(cheng)管理。规定每个(ge)岗位必(bi)须完成的业绩(ji)关键指标(biao)(铺(pu)货率(lv)、陈列(lie)、活跃客户(hu)数、日常表(biao)现、销量等)以及(ji)如何通过这些指(zhi)标(biao)计算奖金,对(dui)促(cu)使员工更自觉更科学、更(geng)有方向性地开展工(gong)作必(bi)不可少。
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