6) 重(chong)复(fu)2)-5)步骤,经销商业务(wu)人员对分销(xiao)商(shang)周(zhou)期性(xing)拜访、了解流速、库存、竞品(pin)信息(日常(chang)管(guan)理内容(rong)详见(jian)下一节)。随着市场工作的逐步落实,铺货率(lv)会逐(zhu)渐上升,价格透(tou)明度逐(zhu)渐上升,二批互相砸价,零(ling)店接价(jia)会(hui)逐渐(jian)下降,市场开拓(tuo)期人为造(zao)成(cheng)的二批暴利局(ju)面逐渐(jian)扭转。这(zhe)时候(hou)由(you)分销商出面,逐(zhu)步增大(da)零店拜访的(de)力(li)度,掌(zhang)握(wo)终端,规范二批管理(如(ru)签价格协议,对有明(ming)显不良行为(wei)的二(er)批断(duan)货等)开始正常的(de)市场运作。
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