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具体来说，和下属打成(cheng)一(yi)片还(hai)应该(gai)做到：(1)要关心(xin)属(shu)下(xia)，尽(jin)力使(shi)他们的愿望(wang)得(de)以实现。人(ren)在多数(shu)情况下(xia)都是(shi)很(hen)自私的，你只有"投之以(yi)桃"，他们(men)才(cai)能"报之以李"。每(mei)个(ge)人都(dou)有一定(ding)欲(yu)望，只(zhi)有在这种欲望不(bu)断满足的过程中，才能(neng)激发他(ta)的热情(qing)。所(suo)以，作为上司，应(ying)该充(chong)分了解属下的需求，投其所(suo)好，最大限度地满足他们的愿望(wang)，只有(you)这(zhe)样，才能让他们觉得(de)你一直(zhi)在关(guan)心着他们(men)，如果不好好干，将坐(zuo)有愧于(yu)你。这(zhe)时，你(ni)的目的也就达到了，不(bu)仅调动了员工的积(ji)极(ji)『性』，而且树(shu)立了自己的(de)形象，使自(zi)己成(cheng)为一个(ge)人(ren)见人(ren)敬的好(hao)领导。(2)不能只顾自(zi)己(ji)的利益和名(ming)望，应(ying)该点滴归(gui)公。不少中级领导在(zai)工作过程中(zhong)，不善于处(chu)理这种奖罚关(guan)系(xi)，他们往(wang)往在(zai)上(shang)级(ji)批评(ping)时，把责(ze)任推得一(yi)干(gan)二(er)净，当(dang)上级(ji)表扬时(shi)，又(you)将所有的功(gong)劳全(quan)部揽在自己一个人身上(shang)。他们(men)认为，只要在上级(ji)面前充分表现(xian)自(zi)己，就(jiu)能(neng)获(huo)得(de)升(sheng)迁的机会。殊不知，下属(shu)才是他能否(fou)升迁的决定者。任何(he)高(gao)一级领(ling)导都不会以一个人的片面之词作为(wei)依据的，他评判一个人的标准是看他在群(qun)众中的影响，看(kan)他在群众中的口(kou)碑。因此(ci)，一(yi)个好的领导者，应该是(shi)在获得成功时，要和下属(shu)分(fen)享利益，颂扬(yang)他们(men)的贡献(xian)，调(diao)动(dong)他(ta)们的情(qing)绪。因为机构带来的(de)声誉越(yue)响(xiang)亮，他就越受(shou)尊重，这样的领导，下属才愿意去主动接近他(ta)，才能够(gou)众望所归。(3)虚(xu)心(xin)听取反面意见(jian)，多(duo)与下(xia)属(shu)直面交流，勇(yong)于(yu)承认错误。"金无足赤、人无(wu)完人"，任何人都可能(neng)会犯(fan)错误，而有(you)时，自己的错(cuo)误(wu)自己并不能清(qing)楚(chu)地认识到(dao)，这(zhe)就要求领导者走(zou)到(dao)下属中去(qu)，广开(kai)言(yan)路。你(ni)只要(yao)诚心(xin)诚意，那么下属一定会给你发自(zi)内(nei)心(xin)的反馈，对于反面(mian)意见，不要感(gan)情用中，要认真记下来(lai)，仔(zai)细分析，因为(wei)批评是促使人(ren)进步的(de)催(cui)化(hua)剂(ji)。(4)不要滥(lan)用(yong)权力，趾高气扬，一个好的领导者(zhe)，把(ba)自己定位在与下(xia)属(shu)平等的位(wei)置上，必须(xu)身先(xian)士卒(zu)，不是手执长鞭在后面驱赶。有道(dao)是："领袖是(shi)没(mei)有(you)属下的，他只(zhi)有(you)同伴。"这话值(zhi)得玩味，他不(bu)会运用自己的权力，独断(duan)专行，压制一切(qie)，包揽一(yi)切，而是鼓励其它人共同出(chu)主(zhu)意(yi)，然后公开(kai)研讨，最后才做出(chu)抉择，把多数人赞同的意见，付诸(zhu)实施(shi)。这(zhe)样，才(cai)不致于使自己脱离群众。(5)以诚待(dai)人。人(ren)与人之间的沟通和交流(liu)贵在真诚，有道是(shi)"一报还(hai)一报"，你(ni)给别人(ren)什么，那么(me)别人也就(jiu)分给你(ni)什么。我想，没有一个(ge)人希望(wang)与(yu)自己交谈(tan)的对象是个(ge)虚(xu)情假意的人。因此，要想让别人(ren)坦开心(xin)扉说(shuo)心里话(hua)，真(zhen)诚的对你，那你就必须以(yi)坦城(cheng)的(de)态度(du)来对(dui)别人。尤其是在上下级的关系(xi)中，大家朝夕(xi)相处，"路遥知(zhi)马力，日久见人(ren)心(xin)"，你是一个什么(me)样(yang)的人，时间(jian)长了，下属自然会知道的，因此，作为上司，应该一(yi)开始就真实地(di)把自己展现(xian)给(gei)下属(shu)，那样(yang)，才能得(de)到下属的信任与(yu)尊重，下(xia)属(shu)也才有可能对你"言听计(ji)从(cong)"，把你当作他们的一员。