《人人操人人模人人干》

【人人操人人模人人干】

某老(lao)同(tong)志(zhi)占多数的(de)单位(wei)，调来一位刚毕(bi)业不(bu)久的大学生当领导。老年(nian)人很瞧不起他(ta)，认为"嘴上没『毛(mao)』，办事(shi)不牢"。如果(guo)遇事征(zheng)求他(ta)们(men)意见，有(you)的老人(ren)就说："毕竟是年轻(qing)人(ren)，没(mei)经(jing)验，缺(que)能(neng)力(li)"；如果遇事没(mei)征求他(ta)们意见(jian)，有(you)的老人(ren)又说："这么年轻，就搞家(jia)长作风，唉(ai)！"要从(cong)道(dao)理(li)上(shang)驳(bo)倒老(lao)同(tong)志的二(er)难推(tui)理，是很容易的。但是这位年轻(qing)的(de)领(ling)导并没有这样做。他不动声『色』，一如既往地工作(zuo)。一段时间(jian)后，这个单(dan)位效益明显提高(gao)，单位凝聚(ju)力大大(da)增强。老人们看在眼里，喜在心头，由衷地(di)发出赞叹：后生可畏(wei)。