“积极管理你(ni)的核(he)心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难吃的(de)药。我(wo)们有很(hen)多艰(jian)苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需(xu)要重新(xin)思考在中国的经营方式,但美国电动汽车领导者特斯拉(la)的情(qing)况略有不同(tong),与传统的(de)底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商相(xiang)比,特(te)斯拉(la)在电(dian)动汽车零(ling)部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公司在中(zhong)国市(shi)场(chang)的(de)发展,使其有(you)“更(geng)大的发(fa)展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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