“积极管理你的核心业务(wu),这(zhe)真是一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商需要重新思(si)考在(zai)中国的经营(ying)方式,但美(mei)国电动汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉(la)的(de)情况略(lue)有不同(tong),与传统的底特律(lv)汽车制造(zao)商(shang)相比,特斯拉在(zai)电动汽(qi)车零部件方(fang)面拥有大约(yue)1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这(zhe)有助于(yu)该公司在中国(guo)市场的(de)发展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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