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离(li)职率的降(jiang)低，不仅(jin)仅(jin)是靠薪水，大多数国际知(zhi)名的企业，员工(gong)待遇并(bing)不比一些地(di)方企业高，管理(li)却更(geng)严，工(gong)作压(ya)力更重，但似乎员工们总能忍受(shou)这种(zhong)种遗憾和公(gong)司(si)和睦(mu)相处，为(wei)什么？先进的(de)培训，科学的(de)管理制度，强(qiang)大的品牌力(li)和企业(ye)文化的支持，都是使员工(gong)留下的诱(you)因，虽然(ran)这种(zhong)企业的员工(gong)大多(duo)在抱着(zhe)一种(zhong)学习的(de)态(tai)度(du)去工(gong)作，期望早点毕业凭借在(zai)这里积累的实(shi)力去(qu)另觅佳机(ji)，但至少从客观上讲(jiang)，企业(ye)用软指标留住了优(you)秀(xiu)的员工队伍(wu)，节(jie)省(sheng)了(le)人力成本，不失(shi)为成功(gong)之举(ju)。