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在办(ban)公(gong)室中，偏见是很(hen)容易滋生的，一般(ban)偏见的产生有以下几(ji)个原因：第一，欲(yu)求不满的因素。比(bi)如(ru)：同事(shi)李某对(dui)副总经理的职(zhi)位(wei)向(xiang)往已久(jiu)，而且(qie)凭(ping)他的能力和才识，很有(you)可能被(bei)提(ti)拔；可是另一(yi)方(fang)面，他(ta)又(you)有些压(ya)力，因为你的表现(xian)与他旗鼓相当，他要想(xiang)平稳地(di)走向副总(zong)经理的宝座，就要(yao)首先超(chao)过你。于(yu)是他对你(ni)很可(ke)能就会产生敌意，在这(zhe)种心态的影响(xiang)下(xia)，偏见很容易(yi)成(cheng)为(wei)他看问题的一种态度。你的举手(shou)投(tou)足，你对同(tong)事的(de)一个平常(chang)的微笑，你对(dui)上司的(de)一声(sheng)问候，都会引(yin)起他(ta)的联想，认为你在(zai)为(wei)副总经理(li)的职位拉选票，在讨好上司。事实上，你跟平常的做法并无两样，这就是(shi)偏见(jian)导致的后果。于是(shi)，同事李某肯(ken)定(ding)会故意躲着你，避免(mian)跟你正面接触，更有甚(shen)者(zhe)，还会在背后(hou)造谣生(sheng)事，说你"拍马屁"，想想(xiang)看，这种话传(chuan)出去，对你极为(wei)不利，同(tong)事之间的(de)关系肯(ken)定会受到(dao)影(ying)响(xiang)，大(da)家都(dou)会尽(jin)量与(yu)你(ni)保(bao)持距离(li)，如果所有人都听信(xin)李(li)某的片面之词，那将(jiang)会(hui)由(you)一(yi)个(ge)人的偏见而(er)导致整个办公室对你(ni)的偏见，若(ruo)不澄(cheng)清事实(shi)，消除(chu)这种偏见，恐怕(pa)你在办(ban)公室(shi)的地(di)位就不保了。还想(xiang)得(de)到(dao)同事(shi)的赞美，简(jian)直是异想天开。美国(guo)学者在(zai)分析(xi)美(mei)国某(mou)些人对(dui)中国人的偏见(jian)时，曾(ceng)客观(guan)地(di)说(shuo)：在19世纪中(zhong)叶，美(mei)国人对那些参加(jia)横贯大陆的铁路(lu)建设的中国(guo)移(yi)民，很(hen)少有偏见(jian)。因为那时的职(zhi)业很(hen)多，美国人找工作(zuo)根本不费劲(jin)儿，并且那时(shi)候中国人(ren)所做的工(gong)作(zuo)，大多是既艰苦，报酬(chou)又少(shao)的工(gong)作。然而，当铁路修完后(hou)，职(zhi)业变少了，又加上国内战争也结束了，大批(pi)士兵流入拥挤的职业市(shi)场，于是，偏(pian)见也(ye)戏剧化地随之(zhi)而起(qi)，中国人好象一(yi)夜之间变成了"教唆(suo)犯(fan)"、"诡计(ji)多端"和"愚味无知"。