一个高明的(de)管(guan)理(li)者,会(hui)在一(yi)段时(shi)间(jian)相(xiang)处之(zhi)后,把握各(ge)位部属的能力大小,性(xing)格特征(zheng),授以各人(ren)相应的自主空间,之(zhi)后向他们要结果(guo)!而不再(zai)日(ri)日跟催执行过程(cheng)中的细节。同时提拔(ba)部(bu)分有企图心,有能力的业(ye)代授以一定权限,让他们代替自(zi)已完(wan)成(cheng)大(da)量的琐(suo)碎的管理事务(如零售线(xian)路(lu)检查,订(ding)单核(he)实等等),一(yi)方(fang)面可以减轻自已(yi)的负(fu)担,另(ling)一方面会使(shi)业代(dai)感到被(bei)重视、被尊(zun)重,感到是(shi)自已在(zai)独立的(de)运作一项工作(zuo),获得成就感。这(zhe)种心态之下(xia)的业代,自然会(hui)有主动性(xing),有(you)责任心、积极主动的思考和(he)尝试怎样把(ba)工(gong)作做(zuo)的(de)更好。
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