“积极管理你(ni)的核心业务(wu),这真是(shi)一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有很(hen)多艰(jian)苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲表示,虽然(ran)底特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商需要(yao)重新思考在中(zhong)国(guo)的(de)经营方式,但美国电动(dong)汽车领导者特斯拉(la)的情况(kuang)略有不同,与传统(tong)的底特律汽车制造(zao)商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的(de)成本优势(shi),这有助于该(gai)公司在中(zhong)国(guo)市场(chang)的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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