“积极管理你(ni)的核心业(ye)务,这真(zhen)是(shi)一(yi)剂(ji)难吃的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律(lv)汽(qi)车制造商需(xu)要重(chong)新思(si)考在(zai)中国的(de)经营方式,但美国(guo)电(dian)动汽车领导者特斯拉的情况略有不同,与(yu)传统的底特律汽(qi)车制造商(shang)相比,特(te)斯拉(la)在(zai)电动(dong)汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元的(de)成本优势,这有助于该(gai)公司(si)在中国市场的发(fa)展(zhan),使其(qi)有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018