・只以(yi)销量定工资,最终会(hui)造成市场(chang)下(xia)滑销量(liang)受损(sun)。注(zhu)重过程管理(li)。规(gui)定每个岗位必须(xu)完成的业绩关键指标(biao)(铺货率、陈列(lie)、活(huo)跃客户数(shu)、日常(chang)表现、销量等)以及(ji)如何通过这(zhe)些指标计算奖金(jin),对(dui)促(cu)使员工更自(zi)觉更科学、更有方向性地(di)开(kai)展工(gong)作(zuo)必不可少。
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