5.放权让部属们各(ge)司其职去(qu)工(gong)作,同时加大培(pei)训力度(du),密(mi)切关注事(shi)态(tai)发展,多沟(gou)通、多(duo)鼓(gu)励,初期也(ye)许会(hui)出现(xian)庇漏,但只要不是工作(zuo)态度问题,且结果无伤大雅,最好少斥责,多(duo)在事(shi)后的培训(xun)、检点(dian)、沟通上下功夫(fu),使其感(gan)到足够(gou)的自主空间,从而(er)真正激(ji)发(fa)其责任心、成就(jiu)感(gan)和(he)积极性(xing)。
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