《人人色人人》

【人人色人人】

赞美下属(shu)时，语言(yan)当然(ran)不可(ke)温香，要具备应有(you)的(de)热度。如果他任(ren)意贬(bian)低下属的优点(dian)或成(cheng)就，那(na)么(me)就会打消(xiao)他的积极『性(xing)』，影(ying)响今后(hou)工(gong)作中的(de)态(tai)度。但是不(bu)适当地拔(ba)高了下属的(de)成就，人(ren)为地加上成(cheng)就本身不具有(you)的价(jia)值，意义(yi)，甚(shen)至(zhi)流(liu)于(yu)俗气的夸捧，那(na)么也会产生不良影(ying)响(xiang)。会使受到称赞(zan)的人产生盲目自大的(de)心理，误以为自己(ji)确有那(na)样的成(cheng)就，从而坠入"只见树木，不见森林"的『迷』雾之(zhi)中，泯(min)灭了发愤(fen)图强，努力开拓的意识。其次，会造成其他下属(shu)的(de)心理(li)失(shi)衡，人们崇拜的是真正(zheng)的榜样，而不是人为塑造的"泥像(xiang)"。对于名不副实的"典型(xing)"，人们会由不(bu)服(fu)气到猜疑(yi)，甚至讨(tao)厌，怀(huai)疑他是否给领(ling)导(dao)行(hang)贿(hui)?她是否跟领导有一(yi)腿?这样(yang)不但起不到应(ying)有(you)的(de)示范(fan)作用，反而会(hui)离散(san)下属(shu)之(zhi)间的凝聚(ju)力。甚至还会给领导增(zeng)添许多(duo)不必要的烦(fan)恼。