《日本 一二三 不卡 免费》

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赞美下属时(shi)，语言(yan)当然不可温香，要具(ju)备应有(you)的(de)热(re)度。如果他任意贬(bian)低下属的优点(dian)或成(cheng)就，那(na)么就会(hui)打消(xiao)他的积(ji)极『性』，影响今(jin)后工作中的态度。但(dan)是不适当地拔高(gao)了下(xia)属的(de)成就，人(ren)为地加上成(cheng)就本身不具有的价值，意义，甚至流(liu)于俗气(qi)的夸(kua)捧(peng)，那么也会(hui)产(chan)生(sheng)不良影响。会使受(shou)到(dao)称赞的人产生盲目(mu)自大的(de)心理(li)，误以为(wei)自己(ji)确有那样(yang)的(de)成就(jiu)，从而(er)坠(zhui)入"只见树(shu)木，不(bu)见(jian)森林(lin)"的『迷』雾之中(zhong)，泯灭了发(fa)愤图强，努力开(kai)拓的(de)意识(shi)。其次，会(hui)造(zao)成其(qi)他下属的心理(li)失衡，人(ren)们崇拜的是真正的榜样，而不是人为塑造的(de)"泥像"。对(dui)于名不副实的"典型"，人们会由(you)不(bu)服(fu)气到猜疑(yi)，甚至讨厌，怀疑他是否给领导行贿?她(ta)是否跟领(ling)导(dao)有一腿?这样不但起(qi)不到(dao)应有(you)的示范作用(yong)，反(fan)而(er)会(hui)离散下属之间(jian)的(de)凝聚力。甚至还(hai)会给领导增(zeng)添许多不必要的烦恼。