“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的药。我们有很(hen)多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽(sui)然底(di)特(te)律汽车(che)制造(zao)商(shang)需(xu)要(yao)重新思考在中(zhong)国的经(jing)营(ying)方(fang)式,但(dan)美国(guo)电(dian)动汽车领导者特斯拉的情(qing)况略有不同,与传统的底特律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件(jian)方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于该公司在中国市场(chang)的发(fa)展,使其(qi)有“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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