中(zhong)国最大(da)的民营企业四川(chuan)希望集团(tuan)的老总刘永好兄弟(di)在管理中施(shi)行的"压力原(yuan)则"就(jiu)是一个典型的(de)例子。希望集团在(zai)全国各地的分(fen)公司的经理都不任用(yong)饲料行(hang)业的人士,而是用一些外(wai)行。这不符合一般(ban)用(yong)人准(zhun)则。但(dan)是希望集(ji)团的(de)成(cheng)功(gong)大家都有目(mu)共睹。据刘永好兄(xiong)弟解释(shi)说(shuo),只要充分(fen)对(dui)外行人士信任(ren),他们就马(ma)上(shang)会变成内行人士,而(er)且会融入新(xin)的(de)管理(li)模式(shi),取得比(bi)饲料行(hang)业(ye)行内(nei)人物更大的成就。
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