部门有一定联系(xi),但更多地受到项目小(xiao)组经(jing)理的领导,而不(bu)象矩(ju)阵组织(zhi)结构(gou)中(zhong)小(xiao)组成(cheng)员必须接受双重领导,因此,职权(quan)差距(ju)的影(ying)响也会(hui)降低到最低的限(xian)度(du)。作为暂时(shi)性的结构,项目小组使(shi)组织具有一(yi)定的弹性或适应性(xing)。项(xiang)目小组(zu)为随(sui)时(shi)准备迎接环境所提(ti)出的挑战(zhan)提供了方式,它可以根据需(xu)要随(sui)时宣告(gao)成(cheng)立(li)与(yu)解
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