80年(nian)代,制(zhi)造商对经销(xiao)商的要求只(zhi)有三点(dian):接(jie)货、回款、把货发给(gei)下游(you)的(de)大批户(hu)。随着市场经(jing)济的成熟,尤(you)其(qi)是国(guo)际(ji)知(zhi)名企业的进入,导入了(le)高(gao)水平的市场竞争(zheng)手段(duan),制造商纷纷开始强调终端销(xiao)售,密集分销也(ye)成了(le)大家(jia)追捧(peng)的(de)营销改革方向。从最早(zao)的(de)代理(li)制到后来的经(jing)销制(zhi)、助销(xiao)制(zhi)再(zai)到密集分销(xiao)、设经销户,乃至最后厂方(fang)直接设办事处和销(xiao)售分公(gong)司,制造商的手(shou)越伸(shen)越长,经销商的垄(long)断经销区(qu)域(yu)越来越小,垄断经销的优势越来越弱,厂方的密集(ji)经销思路(lu)抢走了经(jing)销商的财(cai)路!
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