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中(zhong)国最(zui)大的(de)民(min)营(ying)企(qi)业四川希(xi)望集(ji)团的(de)老总刘永(yong)好兄(xiong)弟在(zai)管理中(zhong)施(shi)行的"压力(li)原(yuan)则"就是一个典型的例子。希望(wang)集团在(zai)全国各(ge)地的(de)分公司的经理都不任用饲料(liao)行业的人士，而是(shi)用(yong)一些外行(hang)。这不符合(he)一般用人准(zhun)则。但是希望集团的成(cheng)功大家都(dou)有(you)目(mu)共睹。据刘永(yong)好兄弟解释说，只要充(chong)分对外(wai)行人士信任(ren)，他们(men)就马上会变成内行人士，而且会融入新的(de)管(guan)理(li)模式，取得比饲料行(hang)业行内人物更(geng)大(da)的成就。