“积极(ji)管理你的核心业务(wu),这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底特律汽车(che)制造商需要重新思考在中国的经营方式(shi),但美国(guo)电(dian)动汽(qi)车领导者特斯拉(la)的情况略有不(bu)同(tong),与(yu)传统(tong)的底特律汽(qi)车制造商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动汽车(che)零(ling)部件方面拥有大约1.7万(wan)美元的成本优势(shi),这(zhe)有(you)助于(yu)该(gai)公司在中(zhong)国(guo)市场的(de)发展(zhan),使其有(you)“更大(da)的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
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