同(tong)时,这种融合(he)又要有"言"与"行"相一致作保证。那种光说不(bu)做(zuo),处处(chu)放空炮的(de)上司是怎么也不会(hui)与下属在心理上(shang)达成共识的。每一个下(xia)属在潜意识里都是依赖于(yu)他的(de)上司(si)的,都以(yi)自(zi)己的(de)上司为榜样(yang),如果(guo)自己的(de)上司不能履行自(zi)己(ji)的诺言,那他(ta)就会失去自己(ji)在下属(shu)中间的威(wei)信,下(xia)属都避而远之,他又怎么(me)能融进下属中去呢?所以"言(yan)行一致"、"表(biao)里(li)如一"这(zhe)种"无声(sheng)"的教(jiao),会在下属中产生一种(zhong)不(bu)可估(gu)量(liang)的趋同(tong)力与(yu)感召力。就会让(rang)下属愿(yuan)意和你亲近(jin),你也就能(neng)在(zai)下属之间游(you)离自(zi)如(ru),使(shi)上下(xia)级形成(cheng)一个(ge)坚(jian)不(bu)可破的(de)统一体,增强公司的凝(ning)聚(ju)力和向心(xin)力。能在这(zhe)样一个(ge)团体(ti)中(zhong)工作(zuo),又(you)有(you)准还会有怨言呢?大(da)家肯(ken)定(ding)都会以有这(zhe)样一个(ge)好上司而自豪。
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