《天天做夜夜做》

【天天做夜夜做】

一(yi)个领(ling)导(dao)者能力的强弱，关键是在于(yu)他是否能够得到同伴的合作(zuo)，刺激(ji)他们为你贡献意见，并能(neng)从中听取这(zhe)些意见，从中得到(dao)益处。美国的(de)钢(gang)铁公(gong)司总经(jing)理加利(li)曾(ceng)经说(shuo)过："我乐于听取别人(ren)的意见(jian)，尤其喜(xi)欢(huan)听(ting)反面意见，在这一点超过别人(ren)很多。"你不要认为(wei)作(zuo)为(wei)一个领导(dao)应该(gai)摆摆架子，认为(wei)一个(ge)人能干(gan)就不要别人的帮(bang)助，不听(ting)别(bie)人的话。要知道，你可以无偿地从四周许多(duo)人那(na)里(li)得到帮助，如果(guo)你(ni)蔑视了此(ci)种机(ji)会(hui)，结果肯(ken)定(ding)是自(zi)己损失(shi)多多。那你(ni)也就算不上一个称(cheng)职的管理者(zhe)了。