同时,这种融(rong)合又要有"言"与"行(hang)"相一致作保证。那(na)种(zhong)光说不(bu)做,处处放空炮的上(shang)司是怎么也不会与下属(shu)在心理(li)上达(da)成共(gong)识的。每一个下属在潜意(yi)识里都是(shi)依赖于他(ta)的上司的,都以自己(ji)的上(shang)司(si)为榜(bang)样,如(ru)果自己的上司不(bu)能履行自己的(de)诺(nuo)言,那(na)他就会失去自己(ji)在下属中(zhong)间的威信(xin),下(xia)属都避而远之,他(ta)又怎(zen)么能(neng)融进(jin)下属中去(qu)呢?所以"言行一致"、"表里如一"这(zhe)种"无(wu)声(sheng)"的(de)教(jiao),会在下属中产(chan)生一种不(bu)可(ke)估量的趋同力与感召(zhao)力。就会让(rang)下属愿(yuan)意和你亲近,你也(ye)就能在下属(shu)之间游(you)离自如,使上(shang)下级形成一个坚不可破的统(tong)一(yi)体,增强公(gong)司的凝聚力(li)和向心(xin)力。能(neng)在这(zhe)样一个团(tuan)体(ti)中工作,又有准还(hai)会有(you)怨言呢(ne)?大家肯(ken)定(ding)都(dou)会(hui)以(yi)有这(zhe)样一个好(hao)上(shang)司而自豪。
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