“积极管理你的核(he)心业务(wu),这(zhe)真是(shi)一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律(lv)汽车(che)制造(zao)商需要重新思考(kao)在中国(guo)的经营方(fang)式(shi),但美国电(dian)动汽(qi)车(che)领导(dao)者特(te)斯(si)拉(la)的情况略有不同,与传统(tong)的底(di)特律汽车(che)制造商(shang)相(xiang)比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车(che)零部(bu)件方面拥有大约(yue)1.7万美元(yuan)的成本优势(shi),这(zhe)有助(zhu)于该公司在中国市场的发展,使其有“更大(da)的(de)发展空间(jian)”。(汪品植)
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