《9999人人爽》

【9999人人爽】

作为(wei)下属，他总是对(dui)自(zi)己的上(shang)司(si)有一种(zhong)依赖的心理，而这种依赖心理视(shi)领导者(zhe)的成(cheng)功于否又(you)可以(yi)产生两种截(jie)然相反的效果(guo)。一个开(kai)诚布公，心胸坦『荡』的上(shang)司(si)，他总(zong)会把自己的真实(shi)想法，真实(shi)感(gan)受传(chuan)达(da)给下属的，包(bao)括对(dui)好员工的鼓励和(he)对不好员工的批评(ping)。同(tong)时，他也会对自己(ji)时常(chang)反省(sheng)，在下属(shu)中进(jin)行深刻地(di)检(jian)讨，对自(zi)己的错误及工(gong)作中(zhong)的(de)失误勇(yong)于承(cheng)认，并与下属共同找出产生(sheng)这种错误(wu)或失误的原因，从而找到解决问题(ti)的办法。这样的上司才能(neng)真(zhen)正打(da)动下属，引起(qi)下属发自内心(xin)的崇敬与赞美。在这样(yang)的氛围下，下属之间也(ye)会(hui)以自(zi)己的上司为榜样，积极开展批评(ping)与自我(wo)批评，从而形成一个富(fu)有战斗力的团结(jie)统(tong)一的实体(ti)。大家齐心(xin)协力，工(gong)作肯(ken)定会在(zai)不断地解决问题的过程中得(de)以进展(zhan)。相反，如果这个上(shang)司急功近利，猜(cai)疑(yi)心特别重(chong)，又不屑(xie)于与自己(ji)的(de)下属进行坦诚的交流，那么(me)，他得(de)到的回报(bao)是可(ke)想(xiang)而知的(de)，试(shi)想想，如果(guo)你的上(shang)司(si)总是欺(qi)上瞒下，把(ba)工作(zuo)中的责任(ren)推卸得一干二净，对(dui)下属永(yong)远都抱有一种应付(fu)的心(xin)理，处(chu)处显(xian)示出自己高人一等的地(di)位，而(er)且不虚心听取(qu)各(ge)方面(mian)的意见(jian)，那你(ni)会怎么看他?你(ni)还会为他(ta)卖力工作吗?我想(xiang)你是(shi)不(bu)会的。就你一个下(xia)属对(dui)他这样看(kan)还无所谓，如果(guo)所有(you)的下属都这(zhe)样看他，那(na)他所领导的这个团体(ti)将会变成什么样子?组织涣散，尔虞(yu)我诈(zha)，虚情假意，人(ren)与人之间(jian)冷漠，我(wo)行我素，大(da)家各(ge)自心怀(huai)鬼胎，想(xiang)方(fang)设(she)法少劳(lao)多得，那这还叫(jiao)一(yi)个(ge)团体吗?它还(hai)有(you)什么存在(zai)的价值呢?归(gui)根结(jie)底(di)，还是(shi)领导(dao)无方，因(yin)为(wei)下属都是(shi)看着领导行(hang)事的(de)，这样(yang)的领导(dao)要想赢得下属(shu)的赞美简直比(bi)登(deng)天还难。