《三叶草亚洲码和国际码的区别》

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具(ju)体来(lai)说，和下(xia)属打(da)成一片还(hai)应该(gai)做到：(1)要(yao)关心属下，尽力使他们(men)的愿望得以实现。人(ren)在多数情况下(xia)都是(shi)很自私的，你只有"投之以(yi)桃"，他们才(cai)能"报之以李"。每个人都有一定欲望，只(zhi)有在这种欲望(wang)不断满足(zu)的过(guo)程(cheng)中，才能激发(fa)他的热情。所以(yi)，作为上司(si)，应该充分了解属下的(de)需求(qiu)，投其所好，最大限度地满足他(ta)们的愿望(wang)，只有(you)这样，才(cai)能让(rang)他(ta)们觉得(de)你一直(zhi)在关(guan)心着他们(men)，如果不好好干，将坐(zuo)有(you)愧于你。这时，你的目的也就达到(dao)了(le)，不仅(jin)调(diao)动了员工的积极『性』，而且树立了自己的(de)形象，使自(zi)己成为一个人见(jian)人敬的好领导(dao)。(2)不(bu)能只(zhi)顾(gu)自己(ji)的利(li)益和名望，应该点滴归公。不少中级领导(dao)在(zai)工(gong)作过(guo)程中，不善于处(chu)理这(zhe)种(zhong)奖罚关(guan)系，他们往往在上级批评时，把责任推得一(yi)干二(er)净，当上级(ji)表扬时(shi)，又将所有的功劳全部揽在自己一(yi)个人身上。他们认为，只(zhi)要在(zai)上级(ji)面前充(chong)分表现自(zi)己，就能获(huo)得(de)升迁的机(ji)会。殊(shu)不知，下(xia)属才是他(ta)能否升迁的决(jue)定者(zhe)。任何高一级(ji)领导都不会以一个人(ren)的(de)片(pian)面之词作为依据(ju)的，他评判一(yi)个人的标准(zhun)是看他在(zai)群(qun)众中的影响，看他(ta)在群众中的口碑。因此，一(yi)个好的(de)领(ling)导(dao)者，应该是(shi)在获得成(cheng)功时，要和(he)下属分享(xiang)利益，颂扬他们的贡献，调(diao)动他(ta)们的情绪。因为机构带(dai)来的(de)声(sheng)誉越响(xiang)亮，他就越受尊(zun)重，这样(yang)的领(ling)导，下属才(cai)愿(yuan)意(yi)去主动接(jie)近他，才能够众望所归。(3)虚心听(ting)取反面意见(jian)，多与下属(shu)直面交流(liu)，勇于承认错误。"金无足赤、人(ren)无完人(ren)"，任(ren)何人都(dou)可能(neng)会犯错(cuo)误，而有时，自(zi)己的(de)错误自己并不(bu)能(neng)清(qing)楚地(di)认识到，这就要(yao)求领导(dao)者走(zou)到下(xia)属中去，广开言路。你(ni)只(zhi)要诚(cheng)心诚意，那(na)么下(xia)属(shu)一定会给你发自(zi)内心的反馈，对(dui)于反面意见(jian)，不要(yao)感情(qing)用中，要(yao)认真(zhen)记下来，仔(zai)细分析，因(yin)为(wei)批评是促使人(ren)进(jin)步(bu)的催(cui)化剂。(4)不要滥用权力(li)，趾高气扬，一个好的(de)领(ling)导者，把(ba)自(zi)己(ji)定(ding)位在与(yu)下(xia)属平等的位(wei)置上，必须身先士(shi)卒，不是手执长鞭在后(hou)面驱(qu)赶。有(you)道是(shi)："领袖是没有属下的，他只有同伴。"这话值得玩味，他不会运用自己(ji)的(de)权(quan)力，独(du)断专行，压制一切，包(bao)揽一切，而(er)是(shi)鼓励其它(ta)人共同出主意，然后公开研讨(tao)，最后才(cai)做出(chu)抉择，把多(duo)数人(ren)赞同(tong)的意(yi)见，付诸实(shi)施。这样，才不致于(yu)使自己脱离群(qun)众(zhong)。(5)以诚待人。人与(yu)人之间(jian)的沟通和交流贵在真诚，有道是"一报(bao)还一报"，你(ni)给(gei)别人(ren)什么，那么(me)别人也就分给(gei)你什么(me)。我(wo)想(xiang)，没有一个(ge)人希望与自己交(jiao)谈(tan)的对象是个虚情假意的人。因此(ci)，要想让别人坦开心(xin)扉(fei)说(shuo)心(xin)里(li)话，真(zhen)诚的对(dui)你，那你就(jiu)必(bi)须(xu)以(yi)坦城的态度来对(dui)别人。尤(you)其(qi)是(shi)在上下级的(de)关系中(zhong)，大(da)家朝夕(xi)相(xiang)处，"路(lu)遥知马力，日(ri)久见人心"，你(ni)是一个什么样的人，时间长了(le)，下(xia)属(shu)自然会(hui)知道的(de)，因此(ci)，作为(wei)上司，应该一开始(shi)就真(zhen)实地(di)把自己展现给下属，那样，才能(neng)得(de)到(dao)下属的(de)信任与尊(zun)重，下属也才有可能(neng)对(dui)你"言(yan)听计(ji)从"，把你(ni)当(dang)作(zuo)他(ta)们(men)的(de)一员。