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离职率(lv)的降低，不(bu)仅仅是靠薪水(shui)，大多数国际知名的企(qi)业，员工待(dai)遇并不比一些地方企(qi)业(ye)高，管(guan)理(li)却更严，工作压力更重，但似乎员工们总能(neng)忍受(shou)这种种遗憾(han)和公司(si)和睦相处(chu)，为什么？先进的培训(xun)，科学(xue)的管理制度(du)，强(qiang)大(da)的品牌力和企业文化(hua)的支持，都是使(shi)员工留下的诱因，虽然这种企(qi)业的员工大(da)多在抱(bao)着(zhe)一种学(xue)习的(de)态度去工作，期望早点毕业(ye)凭借在这里积累的(de)实力去另觅(mi)佳机(ji)，但(dan)至少从(cong)客观上(shang)讲，企(qi)业用软指标(biao)留(liu)住了(le)优秀(xiu)的员(yuan)工(gong)队伍，节(jie)省(sheng)了(le)人力(li)成本，不失(shi)为成功之举(ju)。