5.放权让部属们各(ge)司其(qi)职(zhi)去工作(zuo),同时加大培训力(li)度(du),密(mi)切关注事态发展,多沟(gou)通(tong)、多鼓励,初期也许会(hui)出(chu)现庇(bi)漏,但只要不是工作态度(du)问题(ti),且(qie)结果无伤大(da)雅,最(zui)好少斥责,多在事后的(de)培(pei)训、检点、沟通(tong)上下功夫,使(shi)其(qi)感到足(zu)够(gou)的自主空间,从而真(zhen)正激(ji)发其责任心、成就(jiu)感和积(ji)极性。
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