现在我们应该(gai)明明白(bai)白地去开始赞美了,只(zhi)要我(wo)们平(ping)时(shi)注意观察下属员工的言行,对他(ta)们(men)的特点(dian)略知一二,当然了如(ru)指掌(zhang)就最好,那(na)么(me)接下来(lai)就(jiu)是在(zai)必要的(de)时候,通过你的赞美之(zhi)词(ci),用(yong)最好的方(fang)式(shi)将(jiang)它们表达出(chu)来,让他们听(ting)后心悦诚服(fu),对于自己的缺点"无则自我加勉,有则暗暗改之",这样(yang)若干(gan)次(ci)以(yi)后,你就(jiu)会成为一个会用赞(zan)美与下属很和谐默(mo)契地相(xiang)处(chu)的(de)领导了(le)。
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