虽然制定短(duan)期目标一直是经营的(de)主要策(ce)略(lue),但是大(da)家仍然不太(tai)懂得如何制定目(mu)标。著(zhe)名成功学家希尔认为,"短(duan)期(qi)目标"是(shi)一(yi)种(zhong)独(du)特(te)的工具,它是意义(yi)和行动的桥梁。它(ta)捉住你热切(qie)的期望,把它们(men)变成(cheng)计划(hua)的原料。短期目标界定(ding)什么(me)重要,什(shi)么不重要(yao),而且它使(shi)我(wo)们集中力量努(nu)力完成每(mei)一阶段(duan)的(de)目标。短期(qi)目标是动用人力去完(wan)成特(te)殊结(jie)果(guo)的基本工具。希尔说:"制定短期目标(biao),正是对慢(man)工出细活(huo)这一铁(tie)律的印证(zheng)。"由于(yu)工作堆积(ji)如(ru)山,非得马上动手,否则赶(gan)不完,于是有人竖(shu)立了一个牌(pai)子,提醒(xing)自己:"现(xian)在(zai)就做(zuo)!"其(qi)实,匆(cong)匆忙忙(mang)不(bu)见得能够把事(shi)情办好,最好还是(shi)先坐(zuo)下来(lai),养养神(shen),放松情绪。能够(gou)想一想智者的想法,就(jiu)更有(you)好(hao)处(chu)。希尔劝导人们说:"有短(duan)期目标的人,比(bi)轻(qing)率行事的人更明智。"
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