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同时(shi)，这(zhe)种融合又要有"言"与"行(hang)"相一致作保证。那(na)种光说不做，处(chu)处放空炮的上司是怎(zen)么也不(bu)会(hui)与下属在心理上(shang)达(da)成共(gong)识的。每(mei)一个下(xia)属在(zai)潜(qian)意识(shi)里都是依赖(lai)于他的上(shang)司的，都以自己的上司为榜样，如果自(zi)己的上(shang)司不能(neng)履(lv)行(hang)自己(ji)的(de)诺言，那他就会失去(qu)自(zi)己在下(xia)属中间的威(wei)信，下(xia)属(shu)都避而远之，他又(you)怎(zen)么(me)能融进下(xia)属中去呢?所以(yi)"言(yan)行(hang)一致"、"表(biao)里如一"这种(zhong)"无声(sheng)"的教，会在下属(shu)中产生一种(zhong)不可估(gu)量的趋同力与感召力。就会让下属愿意(yi)和你(ni)亲近(jin)，你也就能(neng)在下(xia)属之间游离自如，使上(shang)下级形成一个坚(jian)不可(ke)破的统(tong)一体，增强公司的凝(ning)聚力和(he)向心力。能在这样一(yi)个(ge)团体中工作，又有准(zhun)还(hai)会(hui)有怨言呢?大家肯定都(dou)会以有这样(yang)一个好上司而自豪。