・只以销量定工资,最(zui)终会造成(cheng)市场下滑销(xiao)量(liang)受损(sun)。注重过程管理(li)。规定每个岗位必须完成的业绩(ji)关键指标(铺(pu)货(huo)率、陈列、活(huo)跃客户数(shu)、日常(chang)表现、销量等)以及如(ru)何(he)通(tong)过(guo)这些指标计(ji)算奖金,对(dui)促使员工更自(zi)觉(jiao)更科学、更有方(fang)向(xiang)性地(di)开展工作必不(bu)可(ke)少。
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