同时(shi),这种融合又要(yao)有(you)"言"与"行"相一致作保(bao)证。那种(zhong)光说不做,处处放(fang)空炮的上(shang)司是怎(zen)么也(ye)不会与下属在心理上达成共(gong)识(shi)的。每一个下属在潜意(yi)识里都是(shi)依赖(lai)于他的上司的,都(dou)以自己(ji)的上司为榜样,如果自己的上司(si)不能履行(hang)自己(ji)的诺言,那他(ta)就会失(shi)去自己在下属中间的威(wei)信,下属(shu)都避而远之(zhi),他又怎么能(neng)融(rong)进下属中去呢(ne)?所以"言行一致"、"表里(li)如一"这种"无声"的教,会(hui)在下(xia)属中产生一种不可估量(liang)的(de)趋同(tong)力与感召力。就会(hui)让(rang)下属愿意(yi)和(he)你亲近,你也(ye)就(jiu)能在下(xia)属(shu)之(zhi)间(jian)游(you)离自如(ru),使上(shang)下级(ji)形成(cheng)一个坚(jian)不可破的统(tong)一体,增强公司的(de)凝(ning)聚(ju)力和向(xiang)心力(li)。能在这样一个(ge)团(tuan)体中(zhong)工(gong)作,又有(you)准还会有怨言呢?大家肯定都会(hui)以有这(zhe)样一个(ge)好上(shang)司而自豪。
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