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在办公室(shi)中，偏见是(shi)很(hen)容易(yi)滋(zi)生的，一般偏(pian)见的产生有以下几个原(yuan)因(yin)：第一，欲(yu)求不满的因素。比(bi)如：同事(shi)李某对副总经理的职(zhi)位向往已久，而且凭他的(de)能(neng)力和才识(shi)，很有可能(neng)被提拔(ba)；可(ke)是另一(yi)方面，他又有些压力(li)，因为你的表现(xian)与他(ta)旗鼓(gu)相当，他(ta)要想平(ping)稳地走(zou)向(xiang)副总经理的宝座，就要首先超(chao)过你(ni)。于是(shi)他对(dui)你(ni)很(hen)可能就会产(chan)生敌(di)意(yi)，在这(zhe)种心态(tai)的(de)影(ying)响(xiang)下，偏(pian)见(jian)很容易(yi)成为他看问题的(de)一种态度。你的举手(shou)投(tou)足，你对同(tong)事的一个平(ping)常的微笑(xiao)，你(ni)对上(shang)司(si)的一(yi)声(sheng)问候，都(dou)会(hui)引起(qi)他的联(lian)想，认为你在为副总经理的职位拉选(xuan)票，在讨好上司。事实上，你跟(gen)平常的做法并(bing)无两样(yang)，这就是偏(pian)见导致的后果。于是，同事李(li)某(mou)肯定会故意躲着你，避免跟你(ni)正(zheng)面(mian)接触，更有甚者，还会在背后造谣(yao)生事(shi)，说你"拍马屁"，想想看(kan)，这种话传出去，对你极为不(bu)利，同事之间的关系肯定(ding)会受到影响，大家都会(hui)尽量与你保(bao)持距(ju)离，如果(guo)所有(you)人都听信李某(mou)的片面之(zhi)词，那将会(hui)由(you)一个人的偏(pian)见(jian)而(er)导(dao)致整个办(ban)公(gong)室对(dui)你的(de)偏见，若不澄清事(shi)实，消除(chu)这(zhe)种(zhong)偏(pian)见(jian)，恐怕你(ni)在办公室的地(di)位就不保了(le)。还想(xiang)得到同事的赞(zan)美，简(jian)直是异想(xiang)天开(kai)。美(mei)国学者在分析(xi)美国某些人对中国人的偏见时，曾客观地说：在(zai)19世纪中(zhong)叶，美国(guo)人对那些(xie)参加横贯大陆的(de)铁路建(jian)设的中(zhong)国移民(min)，很少有偏见。因(yin)为那时(shi)的职(zhi)业很多，美国(guo)人(ren)找工作(zuo)根本不费劲儿，并且(qie)那(na)时候中国人所(suo)做(zuo)的工作，大多(duo)是既艰苦，报(bao)酬又少(shao)的(de)工(gong)作。然而，当铁路(lu)修(xiu)完(wan)后，职业变(bian)少了，又加上国内战争也结束(shu)了，大批士(shi)兵流(liu)入拥挤(ji)的(de)职业(ye)市场，于(yu)是，偏见也戏剧化地(di)随(sui)之而起(qi)，中国人好象一夜(ye)之间(jian)变成了"教唆(suo)犯"、"诡计(ji)多端"和"愚味(wei)无(wu)知"。