1、管理(li)下延到(dao)一定(ding)层次就不要往下走,把(ba)责(ze)任放到(dao)自己直接部属的层级上,对他(ta)的部(bu)门发生的一些小问题(ti),即使看(kan)到(dao)也不要轻易过问,因为事无巨细都(dou)插手你(ni)就会(hui)经精力浪费,无(wu)暇做(zuo)重要(yao)的事(shi),其二管的太细,下(xia)属主管(guan)的(de)责任(ren)感和(he)威信会(hui)下(xia)降,恶性循环你将无(wu)力应(ying)付。
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