“积(ji)极管理你(ni)的核心业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们有很多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制造商需要重新思(si)考(kao)在中国的经营(ying)方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情(qing)况(kuang)略(lue)有不同,与(yu)传(chuan)统的(de)底特律(lv)汽车制造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽(qi)车零部件(jian)方面拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元的成本(ben)优势,这有(you)助(zhu)于该公(gong)司在中国市场的发(fa)展,使其有“更(geng)大的(de)发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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