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另外，企业的薪资制(zhi)度不合理(li)，也是造(zao)成员(yuan)工离(li)职的一(yi)个(ge)原(yuan)因，并不是一定要(yao)全员(yuan)加薪才有诱感(gan)力，细(xi)分员(yuan)工的晋升坎级，用初级员工、高级员工(gong)、三、二、一(yi)级(ji)主管，副经理……，细(xi)分的晋升架(jia)构，可以使很(hen)多看不到晋升(sheng)机会的(de)员工留下，因为他们(men)不需要等到(dao)管(guan)理位置有(you)空(kong)缺才得的(de)升职，这也是(shi)一(yi)种(zhong)攻心为(wei)上(shang)的用人技巧。