剧情简介

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赞(zan)美下属时,语(yu)言当然不可温香(xiang),要具备应(ying)有(you)的热度。如(ru)果他任(ren)意(yi)贬低(di)下属的(de)优点(dian)或(huo)成就(jiu),那么就会打(da)消他(ta)的积极『性』,影响今后工作中的态度(du)。但(dan)是不适当(dang)地拔高了(le)下属的成(cheng)就,人为地加上(shang)成就本身(shen)不具有(you)的价值(zhi),意义,甚至(zhi)流于俗气(qi)的夸捧(peng),那(na)么(me)也会(hui)产生不良影响。会使(shi)受到称赞的人产生盲目自大的心理,误以为自己确(que)有那样(yang)的成就,从而(er)坠入"只(zhi)见树木,不见森林(lin)"的『迷』雾(wu)之中,泯灭(mie)了发愤(fen)图强,努(nu)力开(kai)拓的意(yi)识。其次,会造成其他下属的心(xin)理失(shi)衡,人们崇拜(bai)的是真正的榜(bang)样,而不是人为(wei)塑造(zao)的"泥(ni)像"。对于名(ming)不副实的"典型(xing)",人们会由不服气到猜疑(yi),甚(shen)至讨厌(yan),怀疑他是否给领(ling)导行贿(hui)?她是(shi)否(fou)跟领导有一(yi)腿?这样不(bu)但起(qi)不到应(ying)有的示范作用,反而会(hui)离散下(xia)属之间(jian)的(de)凝聚力。甚至(zhi)还会给领导增(zeng)添许多(duo)不必要的(de)烦恼。

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