・只(zhi)以(yi)销量定工资(zi),最终会造成市(shi)场下滑销量(liang)受(shou)损(sun)。注重过(guo)程管理。规(gui)定(ding)每个岗位必须完成的业绩(ji)关键(jian)指标(biao)(铺(pu)货率、陈(chen)列、活跃(yue)客(ke)户数(shu)、日常(chang)表现、销量(liang)等)以(yi)及如何通过这些(xie)指标(biao)计算奖金(jin),对促使员工(gong)更(geng)自觉更科(ke)学、更有(you)方向性地开展工作必不可少。
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