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每个人的内心都有自己渴望的评价(jia)，希望别人能(neng)了解，并给予(yu)赞美。身(shen)为(wei)领导者，应适时地给予(yu)鼓(gu)励慰勉，褒(bao)扬下属(shu)的某(mou)些(xie)能(neng)力，引(yin)导他(ta)们顺水行舟，更(geng)加卖(mai)力地(di)工(gong)作(zuo)。当(dang)下属由于(yu)非能(neng)力因(yin)素(su)借口(kou)公务繁忙拒(ju)绝(jue)接受某项工作任务(wu)之时(shi)，领导为了调动他的积极性(xing)和热情从事该项工(gong)作，可(ke)以(yi)这(zhe)样(yang)说：当(dang)然我(wo)知道你很忙，抽(chou)不(bu)开身(shen)，但这种事(shi)情非你去(qu)解决才行(hang)，我对其他(ta)人没有把握(wo)，思(si)前(qian)想后，觉(jiao)得你才是最佳(jia)人(ren)选。这样一来就使对方无法(fa)拒(ju)绝，巧妙地(di)使对(dui)方的不变成是。这(zhe)一劝说技巧主要在(zai)于对对方某些固有的优点给予适(shi)度的褒奖，以使(shi)对方得(de)到(dao)心理上的满(man)足，减轻挫败时的心理困扰，使(shi)其在较为愉快的情绪(xu)中接受你的劝说(shuo)。