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一个领导者如果有错不认，就会(hui)失(shi)去下属(shu)的信任，引起(qi)公愤，因为领(ling)导者的错误与一般人的错误(wu)不同(tong)，不论(lun)什么错误都会影响(xiang)到下(xia)属的利益，工作中的(de)错误自(zi)然影响全(quan)局的(de)工(gong)作，如果不(bu)能(neng)及早(zao)承认，改(gai)正，后(hou)果(guo)就(jiu)会(hui)更严重。还(hai)有(you)，领导者有错(cuo)误，如果他(ta)自己不承(cheng)认，就等于『逼(bi)』着(zhe)下属承认，这当然会使自己大失人(ren)心(xin)，下(xia)属对你也自(zi)然是离得远远(yuan)的(de)，那么对(dui)所分配的工作(zuo)也自然(ran)是能(neng)逃(tao)就(jiu)逃，要不然出(chu)了(le)岔子，责(ze)任谁负呢(ne)?一(yi)个单位的领导者与下(xia)属的关系到了如此的地(di)步(bu)，还有什(shi)么(me)号召力，还(hai)有(you)什么凝聚力呢?这(zhe)样(yang)的人还有什么资格充当(dang)领导呢?