“积(ji)极管理(li)你的核心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)需要重新思考在中国(guo)的(de)经营方(fang)式(shi),但(dan)美国电动(dong)汽车(che)领导者特斯(si)拉的情况略有不同,与传统(tong)的底特(te)律汽车制(zhi)造商(shang)相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽(qi)车(che)零部件方面拥有(you)大约1.7万(wan)美元的成本优(you)势,这有助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场的发展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植)
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