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一个高(gao)明的(de)管理者，会在一段时间相(xiang)处之后(hou)，把握(wo)各位部属的(de)能力(li)大小，性格特征，授以各人(ren)相(xiang)应的自(zi)主(zhu)空间,之后向(xiang)他们要(yao)结果!而不(bu)再日日跟催(cui)执(zhi)行过(guo)程中的细节。同(tong)时提(ti)拔部分(fen)有企图心，有能力的(de)业代授以一定(ding)权(quan)限(xian)，让(rang)他们(men)代替自已完(wan)成大量的琐(suo)碎的管理事务（如零售线路检(jian)查，订单(dan)核实等(deng)等(deng)），一(yi)方面(mian)可以减轻自已的负担，另一(yi)方面会使业代感到被重(chong)视、被尊(zun)重，感到是自已(yi)在独立(li)的(de)运(yun)作一项(xiang)工作，获(huo)得(de)成就感。这(zhe)种心态之下的业(ye)代，自(zi)然会有主动性，有责任心(xin)、积(ji)极主动(dong)的思(si)考和尝试怎样把(ba)工作做的更(geng)好。